正是大干期间，焊接流水作业有序向前推进。突然，两辆焊接车驶出了焊接流水线，停到作业带另一侧，罢工了。

　　原来，这是陆国军机组的设备强制保养制度。机组根据设备的类型、使用年限、使用率等情况，为每台设备建立了“档案”和保养维修计划。新车运行250小时、一般车辆500小时强制停车保养。以前,中板，机组为了赶进度有时会拖延设备的保养期。有一次，一台焊接车因为保养不当“拉缸”了，在哈萨克斯坦又买不到配件，必须等待从国内发来配件才能维修，整整1个多月才修好，影响了施工进度。

　　俗话说“磨刀不误砍柴工”，机组长陆国军和机组人员反思机组设备管理中存在的问题，对机组设备管理环节、管理流程、管理责任进行重新梳理，提出不论施工如何紧张，设备到时限强制保养。于是，设备员就到现场给设备准时“罢工”。强制保养制度实施以后，陆国军机组19台施工设备没有发生过一次大修，设备完好率和使用率均达100%。

　　“什么？坡口机 坏了,滕州旋转接头，我马上过去！”刘曙光接完电话急匆匆赶往工地。坡口加工是焊接流水线的第一道工序，要是坡口加工不出来，焊接机组就得停工。刘曙光下车后直奔坡口机 而去，询问什么故障，然后钻到机器下面一阵忙活，钳子、扳手、螺丝刀“十八般”工具轮番上阵……坡口机终于又欢快地工作了。

　　“怎么搞的，又没热水了？”小王在洗澡间无可奈何地说。这一切被刘曙光看在眼里。第二天，刘曙光买来了水泵和水管，他顾不上吃饭，立刻开始忙活起来。割水管、拧铁丝、接电源……忙活了整整一个下午，终于把洗澡间的热水系统维修完毕。晚上，员工们洗上了惬意的热水澡。

　　不仅如此，陆国军机组初建营地时，厨房、卫生间、洗澡间都是刘曙光带着员工改造的。平时营地里水管坏了、换个灯泡、制作水槽等也都是他抽时间制作和维修。渐渐的营地里什么东西坏了也都找刘曙光……这位刘曙光不是修理工，他是陆国军机组的副机组长。机组长“不务正业”，也是陆国军机组的新鲜事。

　　晚上10时30分，机组长陆国军宿舍的门被敲响了，员工们陆续进来，把自己的笔记本电脑整齐地放在他的办公桌上，陆国军的办公桌上不一会儿就摆满了大大小小十几个笔记本电脑。这就是要跟大家讲的第三件新鲜事“电脑托管站”。

　　在哈萨克斯坦，拨打国际长途电话费用十分昂贵。而且中亚管道的施工作业带大部分处于戈壁、沙漠，没有信号。网络成为与国内最快捷、最便利的联系方式。考虑到员工与国内亲人沟通的需要，陆国军机组为每个宿舍都连通了互联网。每天晚上，员工们打开电脑，借助QQ、UUCALL、MSN等网络聊天工具，就能听到妻子、孩子和父母关切的问候，甚至可以通过视频跟他们“面对面”聊天。

　　同时，互联网的接入也为陆国军机组带来了一些困扰。很多年轻员工往往一聊起来就忘记了时间，有时聊到后半夜，影响第二天工作，这也为机组的安全生产埋下了隐患。虽然营地里有明确的作息制度，但仍有员工偷偷“开夜车”。于是，机组长陆国军想了一个 “电脑托管”的办法。每天晚上10时30分，他准时到各个宿舍去收电脑，把员工的电脑都暂时保存到他的宿舍，保证员工们按时休息。时间一长，不用陆国军去收，一到时间员工们就主动把电脑送到他的“托管站”来托管,压力校验仪。这一招还真有效！

　　在陆国军机组像这样的新鲜事还有很多。正是这些平凡的小事，让陆国军机组战胜了一个个施工难关领跑中亚管道工程，成为中亚管道工程的“标杆机组”和“先锋团队”。